二月二，龍抬頭。春回大地，萬物勃發。為總結2022年工作經驗，表彰2022年度先進員工，分析當前工作形勢，謀新篇，開新局，2月21日（農歷二月初二），中啟控股集團在昌南總部大樓9樓大禮堂隆重召開2022年度總結表彰暨2023年度工作研討大會。集團黨委書記、董事長聶順金，總經理熊曉明，副總經理聶強，副總經理姜欽德主席臺上就座。集團中高層管理人員，各部門、各分子公司全體員工共計200余人參加會議。會議由總經理熊曉明主持。上午8點8分，大會在雄壯的司歌中正式開啟。
表彰先進
樹典型、立標桿。會議首先對集團公司各領域表現優異的先進個人進行了表彰。集團副總經理姜欽德、聶強先后宣讀了《關于對2022年度先進個人表彰的決定》和《關于對2022年度<昌南文苑>優秀作者表彰的決定》，并為16位先進個人舉行了隆重的頒獎儀式。營造出了濃厚的“學習先進榜樣人物，傳播愛崗敬業正能量”的氛圍。
集團公司工作報告
本次大會的重點，集團黨委書記、董事長聶順金向大會作了工作報告。報告全面回顧了過去一年集團各部門，分子公司的工作舉措和工作成效，對2023年工作作出了新部署：
堅持面向市場，提質增效，開創經營發展新局面
舉措：
①是優化市場布局，增加經營業務體量。
②是做好市場調查，爭取優質項目。
③是加大市政、公路、水利等工程的承接力度，擴大市場份額。
④是加強與政府、平臺公司、央企國企、優質規模企業的合作。搶抓城市更新、舊城改造、美麗鄉村建設等領域的機遇。
堅持降本增效、效益優先，提升全局管理新水平
舉措：重點抓好經營管理、現場管理、成本控制和項目結算管理、資金管理幾個方面的工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
舉措：通過各種方式途徑，加大優秀人才引進力度，做好各專業、各層次的教育培訓，提升員工職業技能。量化考核指標，完善考核機制，激發員工工作積極性
堅持科技創新，兩化驅動，加快信息化建設新步伐
舉措：通過數字化及智能化加強上下游產業鏈協同，推動信息技術與內部管理融合，提升管理效率，培育創新文化，實施工作創新，提升工作效能。
舉措：努力打造“紅色鑄魂、匠心立業”黨建品牌，推進黨建工作和生產經營深度融合，以高質量黨建推動企業高質量發展；加強企業文化建設，創造生活安心舒暢，工作投入的人文環境。對內打造真抓實干、奮勇爭先的企業文化，對外講好昌南故事，樹立企業良好形象。
國學開講
后疫情時代，“中啟人”該如何把握機遇，順勢而為？大會特別邀請到著名國學大師何逸舟教授為我們指點迷津。在本次以“國學思想與人生智慧”為主題，時長3個小時的國學課堂上，何教授用熱門人物張頌文、儒家創始人孔子生動的人生經歷，并分別用諸子百家中的儒、道、法、墨等流派的核心價值理念，為我們在面對付出與收獲、當前與長遠、道義與利益、客觀條件與個人奮斗、集體與個人、人生不同階段心態等各方面問題上予以點撥啟發，讓大家受益良多、獲益匪淺。
述職研討
回顧過去才能總結經驗、查擺問題才能對癥施策、訂好計劃才能明確方向。大會下午場的首個議程，集團公司各部門，各分子公司以及項目部負責人，逐一走上講臺，向大家匯報過去一年來所取得的成績、目前存在的問題與困難、新一年的工作目標及具體措施，并就相關具體問題提出了自己獨到的見解和意見。過去的一年，面對大環境施加的壓力與挑戰，集團公司各條戰線上的同仁采取各種措施積極應對，迎難而上，依然取得了不俗的成就，給予了大家深深的鼓舞。在匯報成績的同時，各單位也對當前存在的不足和挑戰保持了清醒的認識，制定出了相對應的措施計劃，謀求2023年的更大發展。
董事長總結講話
會議的最后，集團黨委書記、董事長聶順金對大會進行了總結。董事長首先用劉備與諸葛亮不同的用人方式導致不同結果的案例，闡述適當放權，給予下屬一定發揮空間，錘煉員工獨當一面能力的管理理念。在點評各單位工作的過程中，強調更新管理觀念、創新工作方式方法、創新技術工藝的重要性。董事長指出，管理層要把權力當做壓力、當做責任，當成以身作則、服務員工的思想自覺。要把側重點放在帶領團隊上，對待員工要給方向、定機制、提能力、緊跟蹤、盯結果，提高團隊整體能力，創造更佳業績。董事長強調，集團上下要牢固樹立市場經濟觀念，破除“大鍋飯”思想，全員經營，開拓市場，牢牢把握市場主動權，爭取更大更快發展。
本次大會是集團公司搶抓二十大鼓勵支持民營企業發展、新冠疫情管控放開、各板塊業務市場日趨活躍等機遇時召開的一次關鍵會議，將對統一集團上下思想、凝聚工作合力、增強前進動力發揮重要的促進作用。新的一年，中啟控股集團將直面機遇與挑戰，真抓實干、昂首闊步，開創企業發展新局面，展現市縣兩級建筑業龍頭企業的新風采。
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